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近日，2013年全球工作服定做工作服供應鏈大會在廣東虎門舉行。本屆大會由中國工作服定做工業(yè)聯(lián)合會主辦，中國工作服定做信息中心、廣東省東莞市虎門鎮(zhèn)人民政府承辦，中國工作服協(xié)會、廣東省東莞市虎門工作服服飾行業(yè)協(xié)會協(xié)辦。大會主題為“供應鏈優(yōu)化與風險管理”，主要探討在面臨外需低迷、內(nèi)需趨緩、棉花差價大、要素成本上升等因素影響的大環(huán)境下，工作服定做工作服上下游企業(yè)如何通過對現(xiàn)有供應鏈的優(yōu)化升級，加強協(xié)同合作和風險管理，提高資源配置效率，積極解決庫存問題，開辟企業(yè)更為廣闊的發(fā)展空間。
伴隨著全球經(jīng)濟放緩，中國工作服定做工業(yè)正面臨著一場前所未有的挑戰(zhàn)，工作服定做工作服產(chǎn)業(yè)的轉型升級和集成創(chuàng)新發(fā)展越來越被整個行業(yè)重視。在這樣的背景下，企業(yè)要如何加強對產(chǎn)業(yè)安全的重視？又該如何解決供應鏈管理中的根本問題？
產(chǎn)業(yè)安全是根本
中國經(jīng)過了改革開放30多年的發(fā)展，已經(jīng)利用全球化布局發(fā)展和勞動要素成本的比較優(yōu)勢，建立起產(chǎn)業(yè)配套的優(yōu)勢，這種產(chǎn)業(yè)配套帶來的效率讓中國工作服定做業(yè)在今天享受著全球貿(mào)易的競爭力的同時，也面臨著如何持續(xù)發(fā)展的的新問題。
工作服定做工作服供應鏈大會主席、中國工作服定做工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲表示，作為整個工作服定做產(chǎn)業(yè)的供應鏈，它是一個垂直的生產(chǎn)過程，是從纖維到面料、到工作服，再一直到流通環(huán)節(jié)的社會化大過程。其中，最根本的是成本控制和質(zhì)量控制的問題，這既是供應鏈管理的核心問題，也是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，產(chǎn)業(yè)安全已經(jīng)上升到要比產(chǎn)業(yè)效率更重要的高度。
“說到產(chǎn)業(yè)安全，我認為產(chǎn)業(yè)安全有三個重要的方面：一是資源安全，二是質(zhì)量安全，三是貿(mào)易安全。”孫瑞哲在解釋了產(chǎn)業(yè)安全在今天所要達到的高度后，開始全面闡釋產(chǎn)業(yè)安全對于整個產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的影響。
近幾年的用工荒清晰地反映了中國勞動力市場的供給變化，與之相呼應，勞動力成本上升的話題自然也就引起越來越多的關注。對此，孫瑞哲從另外一個角度剖析了這一人力資源方面的問題。“我們把這兩年勞動力成本做了一個相對成本占比的測算，而不僅僅是一個絕對的勞動力成本測算。”孫瑞哲談到，“經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，這些年隨著原料成本和各方面綜合成本的上升，規(guī)模以上工作服定做工業(yè)的工資占整個銷售成本的比重并沒有上升，而是在持續(xù)下降的。”這同時說明，要關注產(chǎn)業(yè)發(fā)展在社會發(fā)展大環(huán)境中的問題，不要把勞動成本上升問題提到一個絕對的高度，要客觀看到產(chǎn)業(yè)轉型升級中勞動力成本的絕對上升和勞動力成本在整個銷售成本中相對比例下降的趨勢。要通過勞動力的提升和勞動者素質(zhì)的提升，進一步降低整個工資成本在銷售成本中的比重。
針對中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中在環(huán)境污染和治理方面的問題。孫瑞哲強調(diào)，“我們要關心技術安全問題，尤其是印染行業(yè)的減排問題。工作服定做工業(yè)這幾年在節(jié)能減排方面做得還不錯，每年國家給我們安排的減排任務都全部完成。今年開始印染的間接排放標準在提升，原來間接排放標準COD500，今年是COD200，敏感地區(qū)要達到80。這給整個印染行業(yè)的發(fā)展也帶來新的壓力。”
這種客觀標準既對行業(yè)形成，同時也形成了對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的倒逼機制，中國工作服定做工作服供應鏈應改變被動局面，主動加入到全球產(chǎn)業(yè)供應鏈的隊伍中，推動工作服定做工作服業(yè)由大到強的轉變。工作服定做工作服企業(yè)想要主動加入到全球供應鏈的競爭中，就必須更加重視產(chǎn)業(yè)安全問題。
企業(yè)應加強供應鏈安全建設
歐美等發(fā)達國家如今已經(jīng)形成了非常完善的供應鏈管理體系。與之相比，中國的工作服定做工作服供應鏈還有待完善，需要進一步優(yōu)化供應鏈管理。而隨著工作服定做工作服市場需求不確定性的增強，供應鏈合作伙伴絕不應該僅考慮企業(yè)之間的交易價格本身，還有很多方面值得雙方關注。對此，孫瑞哲談到：“作為整個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)來說有幾種方式，一種是生產(chǎn)主導式的，一種是訂單主導式的，還有一種品牌運營型的。作為潛在的風險來說，交期的問題、信息對稱性的問題、整個供應鏈利益分配機制問題、庫存的問題，以及在企業(yè)的溝通過程中不同的運營模式、文化背景帶來的溝通差異問題，都是大家共同面臨的問題。”
基于原料市場的不確定性，成本控制依然是首要問題。在孫瑞哲看來，棉花問題已不僅是原料問題，它作為大宗商品已經(jīng)具有金融屬性。年初美國新一輪量化寬松政策帶來了大宗商品市場價格的提升。而4月份，隨著日本和歐盟等國貨幣競爭性貶值，以及他們的量化寬松政策的出臺，導致了黃金的暴跌以及大宗商品市場走低。我們看到，美元的匯率和大宗商品是呈負相關的走勢，量化寬松政策和大宗商品走勢呈正相關的作用。孫瑞哲表示：“如何跳出自身對產(chǎn)品的關注，放眼于更宏觀的領域，關注國際市場大的走勢，對于整個供應鏈成本控制會帶來非常有益的啟迪。”
除了成本控制，孫瑞哲認為在技術安全、質(zhì)量控制、消費者安全方面更要有所動作。“在重點產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)建立檢測網(wǎng)絡，同時制定新的標準，幫助品牌企業(yè)建立自己的供應鏈質(zhì)量管理體系。同時在社會層面推廣這種讓消費者放心的認證吊牌，我們正在努力。”
另外，孫瑞哲強調(diào)，要提升責任競爭力。同時網(wǎng)絡需求下新的商業(yè)模式，對貿(mào)易安全也有了新的要求。
在工作服定做工作服生產(chǎn)的整個鏈條中，質(zhì)量安全是發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，既是企業(yè)發(fā)展的根本與核心，又是企業(yè)在競爭中不敗的資本，保證產(chǎn)品質(zhì)量對于市場、企業(yè)、消費者都顯得尤為重要。
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