国产精品区免费视频-国产精品区一区二区三-国产精品人成人免费国产-国产精品人娇在线内谢-亚洲国产精品自产拍在线播放-亚洲国产精品自产在线播放

　有一組服裝業(yè)品牌有關(guān)數(shù)據(jù)足以說明這個火藥桶的危險到了何種程度同樣來自盧曉周【服裝品牌關(guān)店數(shù)據(jù)】2014年上半年。
　　七匹狼關(guān)店347家，九牧王關(guān)店73家，卡奴迪路關(guān)店53家，希努爾關(guān)店46家，佐丹奴三季度關(guān)閉74家零售店，子啊男裝上市公司中，七匹狼關(guān)店最多，2013年七匹狼總計關(guān)閉505家店。艾格關(guān)店88家，Esprit關(guān)店38家。佐丹奴關(guān)店165家。
　　而閩浙地區(qū)服裝行業(yè)的品牌倒閉，老板跑路失聯(lián)，恰恰就是服裝行業(yè)這個火藥桶帶來的致命殺傷力。
　　可以肯定的講，服裝業(yè)這個火藥桶在2015年會繼續(xù)爆炸，會繼續(xù)有服裝品牌的倒閉，會繼續(xù)有服裝土豪的跑路、失聯(lián)。2014年的火藥桶還只是小范圍的釋放了爆炸的威力。2015年服裝業(yè)這個火藥桶的爆炸當(dāng)量一定會讓大家更多瞠目結(jié)舌。
　　那么，2015年的服裝行業(yè)又會有哪些趨勢值得大家去關(guān)注呢？也就是說，服裝業(yè)在2015年將在渠道、營銷、模式、電商上呈現(xiàn)怎樣的態(tài)勢呢？下面將這些方面進行闡述。
　　一、渠道
　　大家知道現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都在網(wǎng)中央，不管你愿不愿意，不管你承不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)不但改變了我們的生活，也改變了身處的世界，進而改變了我們所從事的行業(yè)，商業(yè)。
　　對于服裝業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？
　　也就是互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)服裝行業(yè)到底帶來了哪些影響？曾經(jīng)有人懷疑電商到底能不能成氣候，現(xiàn)在的結(jié)果已經(jīng)出來了。也有人懷疑互聯(lián)網(wǎng)會不會改變國內(nèi)服裝行業(yè)的運作，結(jié)果同樣也出來了當(dāng)有人還在爭論遍布中國大江南北的服裝批發(fā)市場還會不會繼續(xù)存在的時候，結(jié)果其實不言而喻！
　　正如電商以摧枯拉朽之勢改變實體百貨等零售業(yè)的時候，其實也已經(jīng)對服裝業(yè)的運作模式帶來的不可逆轉(zhuǎn)的改變，意即依賴渠道進行批發(fā)，代理乃至加盟的模式都將不復(fù)存在。這個問題，同樣在@性感營銷的微博上有過論述！
　　其一：
　　1、一切中間環(huán)節(jié)都會退出歷史舞臺。
　　2、互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段消滅的就是傳統(tǒng)渠道的直接環(huán)節(jié)而不是拯救。
　　3、技術(shù)上已經(jīng)成熟，只要法律的建設(shè)，信用體系跟得上，傳統(tǒng)渠道的中間環(huán)節(jié)就到了徹底拋棄的時候。
　　其二：
　　一切中間環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的代理，經(jīng)銷，托管，加盟，聯(lián)營等分銷模式會隨著互聯(lián)網(wǎng)、電商的深入發(fā)展而推出歷史舞臺，有些人鼓吹的電商、朋友圈簡單的拿貨冠之以所謂品牌模式十非常扯淡的說法，未來品牌的運作模式有且只有一種，就是直營（自營），代理，加盟，托管，經(jīng)銷，聯(lián)營等方式都將不復(fù)存在。
　　包括百貨零售在內(nèi)的中間環(huán)節(jié)，代理，加盟，托管，經(jīng)銷，聯(lián)營等等服裝品牌為了快速占領(lǐng)渠道的運作方式都會退出歷史舞臺！
　　而國內(nèi)服裝品牌目前遭遇的問題恰恰就是從大批發(fā)大流通的渠道運作轉(zhuǎn)變到以自營為主的運作模式的不適應(yīng)，國內(nèi)服裝企業(yè)沒有真正建立起以品牌建設(shè)為核心，以零售運營管理為機制的運作模式。以前做的是甩手掌柜，通過招商會等會議營銷一次性把渠道的錢收上來，然后就是時不時的派個督導(dǎo)下去搞搞培訓(xùn)。這種輕松的粗放的渠道運作模式，現(xiàn)在看來已經(jīng)遇到了很大的問題。
　　結(jié)論：
　　1、中間環(huán)節(jié)，諸如批發(fā)、代理、加盟、托管聯(lián)營等渠道化運作，都將不復(fù)存在
　　2、品牌比拼的將是以自營零售為核心的零售運作管理的能力
　　3、品牌建設(shè)才是擺脫渠道依賴乃至電商平臺依賴唯一的途徑
　　二、營銷
　　渠道化運作，批發(fā)、代理、加盟、托管、聯(lián)營等等就是傳統(tǒng)營銷為指導(dǎo)的。就像我在其他文章中指出的，這種傳統(tǒng)營銷是小眾化市場的解決方案，是針對百貨商場的的招商人員，代理商加盟商托管商聯(lián)營商老板的生意模式。傳統(tǒng)營銷就是為了說服這一小撮老板去接受品牌，并開展合作！
　　說服了這些老板，就可能得到這些老板的渠道資源，順理成章，品牌就能進入當(dāng)?shù)厥袌觯瑸榱四芎笳f服這些老板，品牌花大力氣搞招商會，請大師、明星來搞氣氛，用巨額獎金和誘人的政策來刺激老板們掏腰包。大家很清楚，最終達成合作的不是因為品牌本身的影響力，而是人情。
　　這就是我所說的傳統(tǒng)營銷的核心是中國式人情關(guān)系學(xué)，這也就是為什么服裝從業(yè)者們天天在QQ群、微信群交換各類代理商資源的根本原因：沒有客戶資源，神馬牛逼的營銷總監(jiān)也混不下去。一個月找不到客戶，土豪的臉色就難看了，兩個月找不到客戶，土豪開始罵娘了，三個月找不到客戶，立即走人！
　　當(dāng)渠道作用在一天天弱化，當(dāng)渠道資源一天天被稀釋，品牌終于失去渠道，進而失去了消費者，一直以來，國內(nèi)服裝品牌都沒有找到消費者在哪里，消費者也壓根不知道A品牌和B品牌之間有神馬區(qū)別，這就是傳統(tǒng)營銷的誒及，這就是服裝品牌的危機！
　　也即是說，品牌沒有與消費者發(fā)生關(guān)系，品牌沒有與消費者發(fā)生鏈接—品牌只與代理商老板發(fā)生關(guān)系。這就是服裝品牌在建設(shè)過程中存在的弊端，現(xiàn)在的服裝品牌所有的問題都是這個弊端引起的，都是傳統(tǒng)營銷不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的。也就是說，傳統(tǒng)營銷晚的那一套已經(jīng)不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的需要了，需認(rèn)清搞定某個區(qū)域代理商老板的做法已經(jīng)淘汰了。
　　怎么辦呢？
　　很簡單，讓消費者找到品牌，讓品牌與消費者發(fā)生關(guān)系，產(chǎn)生鏈接，而這就是新媒體營銷所面臨的任務(wù)。傳統(tǒng)服裝品牌，必須轉(zhuǎn)身擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱新媒體營銷，必須進行互聯(lián)網(wǎng)化改造。但現(xiàn)在卻面臨很多誤區(qū)，有人以為在朋友圈刷屏，在公眾賬號推送企業(yè)的各種信息，土豪的個人英雄事跡就是新媒體營銷。
　　結(jié)論：
　　1、傳統(tǒng)營銷在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)失去作用，用說服少數(shù)人得”人情關(guān)系學(xué)“無法去說服品牌的消費群體
　　2、品牌必須學(xué)會從服務(wù)小眾—代理商老板—轉(zhuǎn)變到服務(wù)大眾——消費者
　　3、品牌必須使用新媒體營銷和消費者發(fā)生關(guān)系，產(chǎn)生鏈接
　　三、模式
　　一直以來，講模式都是一件很時髦的事情，也是很多人裝逼的口頭禪，對于服裝行業(yè)而言，其實能夠真正理解模式這兩個字的，幾乎少之又少，他們把批發(fā)代理看成是一種模式，他們把加盟看成一種模式。模式是什么？簡單講，模式就是整體解決方案。
　　在目前服裝業(yè)視為主流的批發(fā)代理也好，托管聯(lián)營也罷，都不能稱之為模式，因為這不是一個整體的解決方案。充其量只是把貨押給了渠道了，意即我經(jīng)常講的，傳統(tǒng)營銷干的是專一庫存的貨。
　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，電商行業(yè)各類大師紛紛接入傳統(tǒng)行業(yè)包括服裝業(yè)，這些連平常都沒有見過的家伙搖身一變居然成了服裝業(yè)的救世主，動輒要革了服裝業(yè)的命，更是聲嘶力竭要進行顛覆。
　　于是，他們都變戲法一般拿出了各自的看家本領(lǐng)和祖?zhèn)髅胤剑篛2O、C2B、C2B2C、O2O＋C2B/微商/朋友圈營銷模式（所謂的朋友圈代理、加盟等等模式，其實還是實體渠道玩的那一套）——朋友圈營銷其實質(zhì)就是用一個互聯(lián)網(wǎng)的新平裝傳統(tǒng)營銷的老酒，不明白為什么還有那么多的腦殘追捧。當(dāng)大家都在拋棄這些中間環(huán)節(jié)了，還有人聲嘶力竭的兜售這些過時的東西，不是很奇怪嗎？這些字母加數(shù)字的縮寫，這些新瓶裝老酒的雜耍就成了這些大師給的服裝業(yè)—當(dāng)然也包括傳統(tǒng)行業(yè)開除的藥方。
　　無一例外，這些喧囂一時，白班鼓噪的概念也罷，模式也罷，通通沒有成功的案例。所以說，對于服裝行業(yè)而言，不存在報紙百病的萬靈要放，也沒有放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)模式。記住我曾經(jīng)在盧曉周微博上的一句話【沒有模式，只有正確地商業(yè)邏輯】歡迎關(guān)注璽承微信，更多電商資訊，干貨，盡在璽承。看很多大師總結(jié)品牌營銷乃至供應(yīng)鏈各種各樣的模式如快時尚模式電商模式傳統(tǒng)模式等等。但我要澆一盆冷水，沒有所謂的模式，只有正確地商業(yè)邏輯，沒有所謂的成功案例，只有正確地時間做了正確地事情，模式死教條，創(chuàng)新是王道！
　　所以說，對于服裝行業(yè)而言，不是要找到統(tǒng)一的模式，而是根據(jù)各自品牌的自身狀況去制定適應(yīng)市場發(fā)展的策略。那些四處要找到成功案例的土豪，可能要失望了！
　　結(jié)論：
　　現(xiàn)在的所有的各種模式，實質(zhì)上是什么？仔細(xì)分析，你會發(fā)現(xiàn)，其實還是解決一個文員：就是如何讓品牌找到消費者，如何讓消費者找到品牌。說白了，還是解決品牌與消費者之間連接進而發(fā)生關(guān)系的問題。前面說過包括服裝業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)，一直以來都是都沒有解決這個問題。
　　現(xiàn)在大家忽然發(fā)現(xiàn)，原來利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)就可以品牌找到消費者，讓消費者找到品牌，于是乎，各種概念模式應(yīng)運而生。當(dāng)然，如果你你呢過解決這個問題，拋棄互聯(lián)網(wǎng)也能解決這個問題，又何必糾結(jié)于是什么概念是什么模式呢？
　　如此，你就會發(fā)現(xiàn)，各路大師大神兜售的各種概念、各種模式就沒有任何神秘可言了。
　　四、電商
　　今天，已經(jīng)不需要再討論電商之于品牌的重要性了，這是很多人付出慘痛代價得出的唯一有價值的一個結(jié)論了。當(dāng)然，如果說電商才是唯一的解決方案，也是演過其實。如果，今天還不能理性，科學(xué)，可觀的看待電商與品牌之間的關(guān)系，那顯然ushi認(rèn)知問題，而是智商問題，那就不再文本的討論之列。
　　服裝品牌如何正確認(rèn)知電商呢？
　　記得在盧曉周的微博上，有了很多這方面的闡述還有在《盧曉周：電商少了一味藥》里賣弄也有比較系統(tǒng)的總結(jié)，大家可以找出來看看。服裝品牌為什么在電商沖擊下潰不成軍呢？原因也很簡單，就是以服務(wù)代理商小眾的方法來運作大眾化的消費市場，
　　有論述：
　　傳統(tǒng)那個品牌的營銷運作是搶占渠道，以店鋪多寡來決定勝負(fù)。最快捷徑的方案是中國式人情哲學(xué)。所以有人脈就是渠道，有渠道就有店鋪，有店鋪就有顧客，有顧客就有銷售，而電商則消滅了渠道，店鋪多寡不再是品牌實力的證明。而用哄代理商的法子去哄互聯(lián)網(wǎng)世界的屌絲顯然行不通。這就是傳統(tǒng)品牌遭遇困境的真相。
　　傳統(tǒng)營銷就是搶占渠道，搶占代理商的下面的店鋪資源，搶占代理商的下面的地店鋪的資金，而電商則是面對數(shù)以億計的屌絲網(wǎng)民，你不知道這些人在哪里？不知道他們想什么？他們什么有興趣？這就是難點。
　　電商是大眾化市場，是面對數(shù)以億計的散落在網(wǎng)絡(luò)里的龐大的群體，這是很多傳統(tǒng)品牌投身電商不適應(yīng)的根本原因。
　　那電商要怎么運作？有捷徑嗎？刷單能成就一個品牌？回答都是否定的。服裝品牌必須接受這樣一個事實：那就是必須互聯(lián)網(wǎng)化，必須擁抱新媒體，否則，無路可走。因為只有這樣你才能找到你的消費群體，你的消費者才能找到你。只有這樣那個你才能完成品牌教育認(rèn)知工作。說包了，很多品牌店鋪，無論實體店還是網(wǎng)帶你，都沒有完成品牌教育這個工作。
　　如果你的品牌在顧客進店之前就已經(jīng)完成了顧客教育的工作，亦即顧客進店前就以機構(gòu)認(rèn)可了你的品牌，那么你的地店鋪開在哪里都不是問題。無論線下還是線上，都不會改變顧客對你的品牌的購買。僅僅不同的是如何方便顧客購買。那些糾結(jié)店鋪布局的品牌通通都是品牌認(rèn)知教育沒有完成或者說只能依賴渠道的品牌。
　　結(jié)論：
　　1、電商是服裝業(yè)必須要翻過的一道坎，翻過去，海闊天空，翻不過去，只能死翹翹
　　2、電商是大眾化市場，必須以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以新媒體營銷為核心進行電商運作
　　3、不要糾結(jié)線上線下的各類問題，與消費群體進行連接，完成教育認(rèn)知工作才是核心
　　4、店在哪里不重要，店以何種形式出現(xiàn)不重要，重要的是品牌必須在消費者的心上

需要定制、采購工作服、勞保服相關(guān)產(chǎn)品及資料的用戶，可撥打公司服務(wù)熱線：028-6141 6833；我們期待您的來電及咨詢，您的滿意是我們服務(wù)的宗旨，我們將竭誠為您服務(wù)！